创业是个技术活，不是买套设备，拥有一个技术、建一个网络商城或其他网络平台就可以创业，如果这么简单，创业就没有风险。
其实，一套设备，一项技术，一个网络商城或其他网络平台只是创业做生意时创业计划、商业计划、融资计划、商业模式、品牌模式、运营模式、销售模式、招商模式、盈利模式等环节的启动工具，是配合创业计划、商业计划、融资计划实现的必备工具。是解决有效商业模式、商业逻辑的启动工具。
就是说，创业做生意，要先有商业计划，按照商业计划配置设备、技术，网络商城或其他网络平台。钱不够时，由融资计划解决融资问题。
如果只有设备、技术、网络商城或其他网络平台，没有商业计划、融资计划、商业模式、运营模式、销售模式、招商模式、盈利模式就开始创业做生意，一定会失败。
通过品牌模式、运营模式，解决商业计划中的设备、技术、网络商城彧其他网络平台等产品进入市场过程的管理及推广。
销售模式、招商模式可以解决设备、技术、网络商城或其他网络平台的产品卖给准，怎么卖，卖多少，卖出去怎么盈利的解决方案。盈利高低，怎样利润最优化，是由盈利模式决定的。
因此，商业计划书、融资计划书是设备、技术、网络商城或其他网络平台创业做生意的解决方案。
当前，设备好买，什么创业做生意的设备都能买到，技术也好学，只要交钱，就能学到，网络商城或其他网络平台也好搭建，根据不同需求，价格从几千元到几万或几十万几百万不等。但是，适合的、量身定制的创业计划书、商业计划书、融资计划书却是有钱也买不到的，可遇而不可求。
虽然，创业计划书、商业计划、融资计划书与设备、技术、网络商城或其他网络平台相辅相成，缺一不可。但光有设备、技术、网络商城或其他网络平台却不是真正意义上的创业做生意。因为你还没想好商业模式，就是没想好怎么干，没有融资计划，缺钱怎么办，没有运营模式，公司怎么管理，没想好销售模式、招商模式，产品卖给谁，没有股权激励员工怎么管，人才怎么留，没有股东退出机制，怎么控制中途退股，没有盈利模式，怎么设计价格，用什么方法盈利等等。而拥有创业计划书、商业计划书、融资计划书却是创业做生意启动的开始，因为有了这些，说明要干什么，怎么干，怎么管理，怎么盈利等都想好了，只要按照规划缺什么，补什么就可以。
其实，一套设备，一项技术，一个网络商城或其他网络平台只是创业做生意时创业计划、商业计划、融资计划、商业模式、品牌模式、运营模式、销售模式、招商模式、盈利模式等环节的启动工具，是配合创业计划、商业计划、融资计划实现的必备工具。是解决有效商业模式、商业逻辑的启动工具。
就是说，创业做生意，要先有商业计划，按照商业计划配置设备、技术，网络商城或其他网络平台。钱不够时，由融资计划解决融资问题。
如果只有设备、技术、网络商城或其他网络平台，没有商业计划、融资计划、商业模式、运营模式、销售模式、招商模式、盈利模式就开始创业做生意，一定会失败。
通过品牌模式、运营模式，解决商业计划中的设备、技术、网络商城彧其他网络平台等产品进入市场过程的管理及推广。
销售模式、招商模式可以解决设备、技术、网络商城或其他网络平台的产品卖给准，怎么卖，卖多少，卖出去怎么盈利的解决方案。盈利高低，怎样利润最优化，是由盈利模式决定的。
因此，商业计划书、融资计划书是设备、技术、网络商城或其他网络平台创业做生意的解决方案。
当前，设备好买，什么创业做生意的设备都能买到，技术也好学，只要交钱，就能学到，网络商城或其他网络平台也好搭建，根据不同需求，价格从几千元到几万或几十万几百万不等。但是，适合的、量身定制的创业计划书、商业计划书、融资计划书却是有钱也买不到的，可遇而不可求。
虽然，创业计划书、商业计划、融资计划书与设备、技术、网络商城或其他网络平台相辅相成，缺一不可。但光有设备、技术、网络商城或其他网络平台却不是真正意义上的创业做生意。因为你还没想好商业模式，就是没想好怎么干，没有融资计划，缺钱怎么办，没有运营模式，公司怎么管理，没想好销售模式、招商模式，产品卖给谁，没有股权激励员工怎么管，人才怎么留，没有股东退出机制，怎么控制中途退股，没有盈利模式，怎么设计价格，用什么方法盈利等等。而拥有创业计划书、商业计划书、融资计划书却是创业做生意启动的开始，因为有了这些，说明要干什么，怎么干，怎么管理，怎么盈利等都想好了，只要按照规划缺什么，补什么就可以。